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第九章 上班谈话会（第4页）

清沂微笑：“是的。”

“我能问一下，你为什么觉得我需要换岗位呢？”

“说起来真抱歉，我无意中听见你说‘管理一帮女孩子实在太麻烦了’。

于是我就在想，为什么我不能给你提供一个内部调动的机会呢？或许你在新的位置上能发挥出真正的才能。”

对方不确定地看着清沂：“是吗？我真的能够胜任？”

“我有个老伙计告诉过我：你不往前走，就什么都看不到。

也许你能够胜任，也许你不能够，为什么我们不尝试一下呢？”

“好吧！

我被你说服了。

事实上我也感觉力不从心。

我年纪大了，不适合长期坐在办公室，更没办法随意加班。”

对方摸摸额头上的皱纹。

“不过，我主要该干什么？”

“是这样的，后勤是很重要的环节。

它听起来有些宽泛，但事实上，我们最需要的就是后勤。

我们的服务有什么做得不到家的，或者同事们有什么不满意的，再或者我们的软硬配件有跟不上的……你找出来，你就有奖金。

懂了吗？”

对方听明白了：“哦，原来就是挑刺啊！”

“可以这么说吧。

你需要找出我们的毛病，并想办法修补它，使得小蜜蜂速递更完美。

等连锁店开起来，你就直属总部，负责审核每一间连锁店的资格，并时不时对他们进行突击检查，以确保他们能周到地服务顾客。”

“啊……好吧，我试试。”

清沂知道，很多大公司层层分级，以至于人浮于事或是行动力不够迅捷，效率没提上去经费却增大，最终只能大规模裁员，一言以概之就是失去了灵活性，无法适应当今社会激烈的竞争要求。

越是大公司越注意灵活，减去无谓的环节，管理者的任何命令都能第一时间下达到基层，而基层员工的想法也可以第一时间反馈给管理层。

就这点来看，小蜜蜂速递的框架非常棒，划分为“接线生”

与“快递员”

两个，结构简单，反应灵活，就跟麦当劳、肯德基差不多，能直接应用在加盟连锁的模式中。

只要在“接线生”

和“快递员”

的基础上扁平化发展，小蜜蜂速递的竞争力就一定能超过兴隆快递、咖喱咖喱和西西里快车。

对两位组长提出不同的要求，其实是清沂在挖掘俩人的潜力。

快递员以男性为主，陶德有血性有担当，最适合领导男性员工；而另一位则更能发现公司的不足。

两人都是清沂眼中可授权的人选，当他自己离开后，两位都能继续撑着小蜜蜂速递向前迈进。

“得快点安排好……”

清沂自言自语：“我才能放心地离开。”

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