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第二章 与领导相处并不难（第20页）

“这个想法太伟大了！

怎么我们从来没有想到呢？”

“老大说得太有道理，简直说到我们心坎儿上去了！”

“我觉得老总说得很有道理，我们一定会认真执行的！”

如果这时候你站起来，对老板的观点进行认真地总结和分析，那么，你会发现：会议结束，报告仍然按照原样递交，而可怜的你，将面临什么样的命运呢，就要视你上司的胸怀而定了。

老板说“随便谈谈”

，你可千万别随便。

发言之前最好多察言观色一番，三思而后再言语。

3.“失败乃成功之母”

这是每个人都知道的道理，失败能够增长经验，能够加强记忆。

如果你是营销部门、开发部门的员工，你的上级一定会经常跟你们说，要敢于失败，要敢于冒险；对于按部就班的部门，比如财务部、生产部来说，一切都有明确规定，冒险代表着失败。

但是，对于营销部门和开发部门来说，按部就班地工作，不可能有任何业绩，只有冲出去，不停地接触新的信息，做不同的尝试，才有可能获得更多的市场机会和新的创意。

道理是不错，但是，上级一些常用的词语有不同的意思比如冒险。

对任何一个人来说，冒险，代表着有失败的可能，甚至有很大的失败可能。

如果一件事情的成功率达99.5%，我们不能认为这是一个冒险，当一件事的成功率接近甚至少于50%的时候，我们才可以认为这是冒险。

上级要求下属多冒险有两个好处，如果冒险成功了，他可以以领导者的身份获得嘉奖；如果冒险失败了，下属就有个小辫子落在他的手里，每到初一、十五，他可以提一下下属的失败案例，分析一下失败原因，并且乐在其中。

如果你的上司让你放心大胆地去冒险，你可千万别太大胆，一定要在90%以上把握的基础上去创新，美国有苹果、3M之类的大公司敢于鼓励失败，在中国，目前还没有多少如此豪迈的企业。

4.“这事交给你了，放心去做吧”

所谓的授权管理，就是工作任务和权力下放下去，让下属去做，以减轻管理者的工作强度，提高工作效率，这看上去非常合理。

从一个企业的角度来说，根据企业需要，设置了各种部门，根据各部门的工作情况，设置了各种岗位。

从一个完美的角度来说，如果各个岗位的工作都顺利展开，企业就能良好地运行。

但是，一个把授权当做经典管理方法的企业不是这样。

很明显，那些把授权当做管理技巧在那里推广的企业，他们的岗位设置明显地存在问题，下属没有事情干，全部工作都是上级一个人在干。

问题是出在没有授权，还是岗位责任设置不合理呢？

作为这样企业的员工，在授权活动进行之前，你并没有十分的空闲。

想想看，授权，授权，你被授予了哪些权？

你有动用资金的权力吗？

你有调派人手的权力吗？

如果没有的话，那么，授权跟普通的下达任务有什么不同呢？

如果上级下达了一个长期任务，而你根本搞不清楚具体该怎么做，如何衡量成功和失败，大约需要多少时间，需要多少费用，总而言之，在你对项目怎么办不是很清楚的情况下，你也可以采取授权的方式，把这个含糊的包袱扔给你的下属。

切记一个原则，授权并不是真的要你把权力下放，而是要把责任下放。

人在职场，身不由己。

领导或许也如此，每一个好不容易钻进权力金字塔的人，首先学会的就是曾经他所不屑的官话。

这些官话有些领导只不过是为了表示自己的地位，敷衍下属，对于此类的领导，你只管听听就是；而有些领导则把他作为管理手法，你一定要听出他的话外音来。

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