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第二章 与领导相处并不难（第11页）

其实老板也是一样，没有主见、充满人情味的“好老板”

，对于职场人士来讲，未必是一件好事，“坏老板”

才是职场中的一所好学校。

“好老板”

扮演着所谓“人见人爱”

的“好好先生”

的角色，员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起。

“坏老板”

的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点锱铢必较，甚至暴跳如雷。

“坏老板”

和“好老板”

对自身的要求也完全不一样，“好老板”

更容易原谅自己的错误和失误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口，而坏老板则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，具有天生的领导气质，他绝不允许在自己身上存在低级错误，他甚至会自我惩罚。

“如果你有机会重新选择老板，你是选严厉的老板，还是选宽厚的老板？”

作为雇员，当然是希望有一个宽厚的、比较好说话的老板。

但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。

无数证据表明，“坏老板”

领导团队的执行力远远胜过“好老板”

。

微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”

，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”

联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少次桌子，骂过不少回娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气：以“砸冰箱”

和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”

；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”

，拉里·埃里森甚至在企业员工的衬衫上直接印上“杀死对手”

的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”

……你可以骂这样的老板简直“坏透了”

，但你不得不佩服这些“坏老板”

却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”

乔布斯的暴君作为，让苹果一直好下去。

现实中，绝大多数老板是介于“好”

与“坏”

之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”

的老板所经营的。

我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。

洞察职场成功者的关键在于，选对了老板、做对了事。

选对了老板，便可以在老板的支持下一展所长，犹如游鱼入海，飞鸟入林，可以实实在在地大展身手；做对了事，就能用真实业绩赢得老板的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。

无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。

在刚刚创业的小公司，老板则是下折不扣的“灵魂人物”