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成功是一个讨厌的教员（第2页）

的欲望；而市场营销则要从公关、策划型向管理型转变；至于中高层管理人员要善于作势，基层管理人员则要把工作做实。

任正非坚持认为，成功只能说明过去，只有在思想中保持艰苦奋斗的优良传统，才能不为过去的成就所束缚，才能在更高的层次获得更大的进步。

世界上没有完美的人，也没有完美的企业，华为当然也不例外。

虽然华为取得了一个又一个的成功，但是外界对华为的质疑从来没有停止过。

对于过去的华为而言，任正非确实是一个不可否定的因素。

但任正非的退休和离去是肯定的，谁都改变不了。

华为如果没有管理体系，没有这个大平台，那么老人一旦退休，可能问题会变得非常严重。

但对于今天的华为而言，任正非背后的企业战略和管理体系才是最重要的，只要这两个因素健全，华为的文化就一定能够延续。

如果能在管理体系的建设上进一步优化，华为完全有能力从优秀走向卓越。

而如今任正非和他率领的华为团队正在努力地打造这一体系，这也是任正非的使命之一。

企业发展不容易，有人认为满足于现状是一种知足常乐的好心态，也有人认为打下江山也要守好江山才行，但残酷点儿来说，安于现状、不能与时俱进的企业通常不能在市场竞争中生存下去。

在企业蓬勃发展的时候更要去创新，虽然马云说过，“将来是小企业的天下，企业越小，越容易活下去”

，但一个有理想、有追求的小企业才能更好地生存下去。

虽然小企业的韧性很强，但是生命力很弱，他们经不起资金周转不灵，金融危机袭击，质量出差错等情况发生。

事实证明，如果出现那样的情况，很多时候会让小企业一蹶不振，甚至破产。

在这点上，任正非所提出的全员危机意识，时刻自省、时刻向前看的观念才是保证企业持续发展、不被时代所淘汰的正确选择。

18世纪西方发明了汽车，逐步对之前的交通工具马车构成了严重的威胁。

有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。

A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章；B马车厂则转向生产汽车。

最终A马车厂随着马车退出历史舞台，也慢慢销声匿迹，而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。

这两个马车厂的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。

A马车厂老板认为自己是生产马车的，汽车的出现对自己是个严重的威胁，是马车的竞争对手，A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车；而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业，汽车取代马车，将是社会进步的必然结果，所以就果断放弃马车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跳跃式的发展。

随着社会的发展与进步，不断创新与淘汰是不可避免的，能够像B马车厂老板那样，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，将会获得成功。

但在我国，中、小企业中能够这样看问题的企业家很少，多数像A马车厂老板那样，守着昨日的辉煌，不肯顺应时代的发展，更不会发现其背后的机遇。

违背市场发展的规律就如逆水行舟，终将被市场淘汰。