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淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路（第2页）

的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的公司。

任正非从来不否认与华为一起打拼了二十年、见证的华为点滴成长的老员工们，是华为的英雄。

但与此同时他还强调，没有任何员工可以凭借着过去的贡献而自居为华为的英雄，影响甚至阻碍华为的进一步发展。

华为需要每一名员工都有着成为英雄的信念和像英雄学习的精神，但这并不代表英雄个人主义可以在华为扎根。

华为想要在国际市场中稳稳地占有一席之地，就必须不断淡化英雄主义色彩，一切让制度和管理说话。

“以前我们还有家传手艺，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。

在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到一朵金花。

那现在铁匠还行吗？现在经济全球化了。

人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。

你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传手艺，被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。”

诚如任正非所说，爷爷有着祖传的手艺，是那个年代的打铁英雄，但是现在的我们不能一味地崇拜那个年代的英雄，要不断开拓视野，用更先进更完备的知识和技能装备自己，才能生存下去。

淡化英雄色彩，实现职业化管理，是每一家企业的必由之路。

在国际上，职业化水平比较高的主要是美国、欧洲等一些经济发达的国家和地区。

目前，我国的职业化状况不容乐观，管理类职业化刚刚开始，这个问题不是出在员工身上，而是出在企业没有一个职业化的体系作为保障。

外企的员工职业化程度高，主要是因为他们的管理机制、管理体系比较健全。

从现在的情况看，中国的职业化道路至少还要3年到5年的时间。

国内企业的组织架构、流程制度、运营管理，主要还是学习和模仿西方企业；职业化的发展，模仿的痕迹也同样很重。

西方企业强调的职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个方面的职业化核心内容，虽然很多企业都在学，却没有像前者那样起到预期的效果。

原因在于这些企业职业化管理没有根植于中国的传统文化，没有从国人所受的文化熏陶角度出发，抓不住内因，自然很难被重视、认同和接受。

众所周知，上班可以锻炼身体甚至洗澡的“自由散漫”

的美国人创造了微软、GOOGLE等这样的超级企业；循规蹈矩、沉默寡言、不善变通的德国人拥有奥迪、宝马、奔驰；被上司扇了耳光还得点头哈腰的日本人，也打造出了松下、索尼、丰田等世界级大品牌。

换言之，不同的民族个性都可以创造出世界级的品牌。

中国有如大庆“三老四严”

“四个一样”

的好理念，善于学习的中国人同样可以搞好企业职业化，打造出世界级的好品牌。