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永不做丧失斗志的沉淀阶层（第2页）

张建宁从一名普通的一线技术员，成长为华为的技术专家。

任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”

。

在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体——拿着高工资、不干活。

因此他爱“搞运动”

，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。

华为走到今天，靠的就是这种奋斗精神和内部的一种永远处于激活状态的机制。

对组织而言，沉淀层不啻为难以出手的热山芋，管理者面对该问题时左右为难，在辞退成本、组织活力、人情颜面等方面犹豫不决，就不得已采取冷处理方式，打入“冷宫”

，安排闲职，希望这些沉淀层熬不住自己主动辞职。

和华为其他与众不同的做事风格一样，华为在“沉淀”

问题上的做法也是非常有特点的。

一方面华为不断通过文化建设、激励机制、危机意识使员工始终处于激活状态，尽可能减少沉淀的发生，客观上讲华为的沉淀层比例并不大。

另一方面，华为公司通过几次大运动较好地解决沉淀层的退出问题，比如在华为文化中占有重要地位的10多年前的市场部集体大辞职，2001年左右的内部创业风潮，2008年的7000员工大辞职，其实都是一脉相承的，每次间隔五六年，每次都是大动作。

爱默生说：“一个人，当他全身心地投入自己的工作之中，并取得成绩时，他将是快乐而放松的。

但是，如果情况相反，他的生活则平凡无奇，且有可能不得安宁。”

一个对自己工作充满激情的人，无论在哪里工作，都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是标准要求多么高，他都会始终如一、不焦不躁地去完成它。

有激情就能够受到鼓舞，鼓舞又为激情提供了能量。

只有当你赋予你所做的工作以重要性的时候，激情才会应时而生。

即使你的工作不那么充满乐趣，但只要你善于从中寻找意义，也就有了激情。

当一个人对自己的工作充满激情的时候，他便会全身心投入自己的工作之中。

这时候，他的自发性、创造性、专注精神等便会在工作的过程中表现出来。

为什么有些人能够发挥出自己最大的潜能，保持住自己较高的工作激情呢？

首先，是专心致志的结果。

良好的注意稳定性确保了高效率、高质量。

对工作的意义理解得深刻、抱有积极态度，而且有浓厚的兴趣。

其次，是有一颗平常心。

不以此论英雄，也不想借此扬美名，这样的平常心态，反而能取得成功。

一心想扬名、挣钱的人，由于动机太强，行为往往会出问题，要么不协调，要么出偏差。

只有把心放在一种平静悠然的状态之中，人的最大潜能才能发挥出来。