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关于理想 烧不死的鸟就是凤凰（第2页）

在1997年华为市场部的迎新大会上，市场部老总挥动着双手，无比激动地演说：“市场营销是华为的先锋部队。

在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。

我们的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑华为的发展之路。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！

市场营销是华为最具机会的部门，已经有2000人的队伍。

现在我们正在积极拓展海外市场，让我们去欧洲、进美洲、奋战在非洲！

当我们的生命点燃成熊熊大火时，华为已经遍及全球。

我可以骄傲地说：我今生无怨无悔！”

一篇檄文，像战前动员一般令台下的年轻人热血沸腾，一批新员工就此毅然响应号召，去了当时最艰苦的边远市场。

理想与现实是人类永恒的话题，认清两者之间的关系对企业来说尤为重要。

龙永图认为寻找与环境的相容性是企业家实现理想和目标的基础。

企业家若空有理想而没有对现实和环境的认识，那么企业很可能还没成形便已夭折。

一个过于理想化的企业家，往往会令企业的成长道路布满荆棘。

1987年，留学日本的何鲁敏，谢绝了日本方面的高薪挽留，带着9箱技术资料回到国内。

何鲁敏是一个纯粹的技术人员，当时的“海归”

非常稀少，他完全可以进入国家科技部门从事技术研发工作。

但是他选择了创业，“因为我念这么多年的书，一个月只挣62块钱，还不如门口卖茶叶蛋的老太太”

。

这个创业理由相当稚气，也预示了这个知识分子的创业道路将会有意料之中的曲折。

那时候，中国人均GDP才290美元。

何鲁敏却把创业的目光瞄准了空气加湿器。

何鲁敏带着一腔热血，头也不回地跳进了这个非常冷门的领域。

很快，对做生意过于理想化的何鲁敏遭到了来自市场的当头棒喝。

创业之初，何鲁敏相信科学技术是第一生产力，一个企业中没有比技术更有用、更值钱的东西了。

后来他发现不完全是这样的，技术先进，并不是一个企业成功的先决条件。

面临实际困难后，何鲁敏才意识到市场经济是复杂而冷酷无情的。

知识分子创业往往太理想化，何鲁敏的创业一路磕磕碰碰，遇到各种倒霉事，好在何鲁敏抗挫折力极强，一路坚持，终于大难不死，取得了成功。

每个企业家都需要经历一些弯路才能慢慢长大成熟。

但是如果何鲁敏在创业之初将理想主义和现实主义结合得紧密一些，也许他所受的挫折不会那么多。

柳传志也以自己的亲身经历告诉后来人：“凡事需要有理想，但不要理想化。”

大多数创业者都是理想主义者，这一点非常可贵，可惜理想主义者往往想法浪漫，觉得一切问题只要按理想率性而为就会得到完美的解决，但现实会毫不留情地把他们教训得头破血流。

何鲁敏最大的优点就是，心怀理想主义的热情，不抛弃，不放弃，在理想的世界中接受现实的洗礼，最终得到了凤凰涅槃的升华。