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935观点效应（第1页）

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林杰在曾家辉的办公室里作了深刻的检讨，请求曾家辉给他一个改过的机会，并声称把不合符要求的报帐如数退还，一副深切忏悔的态度。

对此，曾家辉根本不作过多的表态，揭开了烂帐、发现了问题，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要较真的把这件事追究下去，又会让其他人以为他是打击报复、公报私仇，是为了稳固自己而故意拿下属开刀。

所以，他很谨慎的把握了分寸，这事你下次在会上先作个检讨吧，今后的工作规范比查办过去的事情更紧迫和重要。

至于那笔帐的问题，你自己看着办吧。

这其实也算大事化小、小事化了，只要起到了一定的震慑作用就行了，过去的问题那不是自己管理的问题。

不过，他对这事还是要跟团中央的分管副书记汇报，分管领导也兼任纪检书记，从工作的角度得有一个态度与行动，不然出了问题包庇下来，那清查起来就会

成自己的问题了。

还好，分管领导对这事儿没有拍桌子骂人，只是问曾家辉，你打算怎么处理？

曾家辉认真的道：我只是发现问题及时纠正，让各个自定引以为戒，对林杰本人，我想观察一段时间，如果真正吸取了教训，能改过自新，可以从轻发落。

当然，这只是我作为一位新到岗的部长角度考虑的问题，一切服从纪检组的处理意见。

他的建议被分管领导点头采纳了。

曾部长的这一处理方式，让权益部的职工们又有了一种新的认识。

大家原本以为新部长上任的三把火，一定会把林杰往死里打，这样才能立威。

现在看来，这是走的一条和谐管理之道，虽然从纪检要求上讲，曾家辉的这种处理方式有不到位的地方，但从以人为本的

和谐观来看，那是科学处理。

而且，这种处理的效果还以众不同，让下属在害怕的同时，也充满了钦佩。

林杰老实了，大家也服气了。

两个月之后，正当部里的同志们准备恳请曾部长批准开展一次隆重的活动、迎接春节到来的时候，中组部下了一个任命文件，曾家辉同志任团中央副书记。

尽管这团中央的副书记也就一个职务上的变化，没什么含金量，但总算是进入副部级领导干部行列，曾家辉既没大悲大喜之举，也没无所其谓的漠然视之。

他在团中央的书记会上郑重的表示，履行职责，做好工作…….

按照书记分工，他分管权益部与基金会。

这一年的春节，权益部搞了一次隆重聚会，一来是庆祝曾家辉的提升，二来也是为了曾家辉能分管权益部工作，当然还有一项重要内容，那就是团结全部人，统一大家的思想。

曾家辉在聚会这样的非正式场合提出了一个观点，权益部的同志要齐心协力，不仅工作

上要如此，干部的推荐测评方面更应如此。

如果走了一位部长，内部能有副部长往上靠一下，下面的处长也就有机会升任副部长了。

全部人员深以为然。

这有的放矢，他的这一观点在年后团中央各部推荐权益部部长人选上，权益部的副部长左良在部里得到了全票的民z推荐，综合处长推荐作为副部长、下面的一位副处长推荐任处长、一名科级干部推荐作副处长，不但带来了连所反应，而且均为全票赞成提拔任用。

各部的民z推荐结果，拿到书记会上一讨论，原本看好的其他几个部的副部长，这下就有了争议，曾家辉在会上力推左良接任权益部部长一职，力挺部里的副部长、处长也在内部产生，理由很多：第一，内部人员业务熟悉，工作起来事半功倍。

第二，让权益部形成一