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第21章（第2页）

是的，当时的每一个人，包括小武警战士本人，分明都看得出来两点：一、那大娘和大爷肯定是大大的良民无疑；二、那大娘确实是要回家上厕所，也确实有点儿快憋不住了。

那么，放他们通过跨街天桥去，在小武警战士那儿，怎么就成了坚决不行，并且也要求被充分理解的&ldo;难处&rdo;呢？

如果他放行了，情况很可能是这样的‐‐戒严任务结束后，桥那一端的小武警战士，十之八九会向领导汇报。

倘他俩关系挺好，桥那一端的小武警战士大约不至于汇报。

但我从他朝桥那一段望过去时的表情推断，他俩的关系并没好到对方肯定不至于汇报他违纪做法的程度。

如果对方汇报了，那么又有以下三种可能‐‐一种可能是，领导认为他能急人民群众之所急，做得完全正确，非但没批评他、没处分他，反而当众表扬了他。

并且强调在特殊情况之下，既要保障&ldo;大公仆&rdo;们的车辆通行安全，也要兼顾人民群众之方便；另一种可能是，领导既没对他进行警告、批评乃至处分，也没表扬，什么态度也没有，将事情压下了；第三种可能是，对那位&ldo;放行&rdo;的小武警战士进行严肃甚至严厉的批评，给以处分，为的是惩一儆百。

三种可能中，最大的可能是哪一种呢？

我觉得最大的可能是第三种情况。

交通管制是为了什么？为了确保首长们的车辆通行时绝对安全。

确保是什么意思？那就是万无一失！

万无一失怎么才能做到？那就必须提前戒严。

身为武警战士，执行的正是戒严任务，那你为什么还要违反命令放人过桥？

不怕一万，就怕万一……

顺着这一种思想惯性思想下去，会思想出各种各样后果严重的&ldo;万一&rdo;来。

总而言之，若不处分，行吗？

结果小武警战士的命运就注定了特值得同情了。

用他自己的话说‐‐即使有人同情他，那同情对他又有什么实际的意义呢？

尤其是，如果他的直接领导是一位新上任的领导，那么采取最后一种态度的可能性几乎会是百分之百。

不一定坚持给予处分，但批评和警告是绝对免不了的。

新上任嘛，来日方长，不重视执行命令的严肃性还行？

于是，会释放一种信息‐‐为了确保&ldo;大公仆&rdo;们的车辆通行安全，没有什么特殊情况不特殊情况的，一切人的一切要求、请求，不管听起来、看起来是多么的应该予以方便，那也是根本不能给予方便的……

第二种可能性不是没有。

但会很小。

有的前提必是‐‐那个小武警战士的直接领导者即将离退，心想多大点儿事呢，一直对下属要求严格，这一次就别太认真了吧，于是息事宁人地&ldo;嗯嗯啊啊&rdo;地就过去了。

又于是，那小武警战士侥幸避过&ldo;一劫&rdo;。

这种结果，只能是恰逢直接领导者即将离退，连即将晋升都会是另一种结果。

让我们假设他的直接领导者是位排长，他听了一名战士的汇报，怎么可能完全没有态度呢？那么，态度无非两种‐‐一种是自己行使批评警告的权力，事后却并未向上一级领导汇报；一种是既然实行了批评警告，作为一种擅自违反保安命令的现象，自然还须向连长汇报。

而一旦由排长汇报给了连长，再由连长汇报给了营长，那一件事，极可能就成为全团进行职责教育时的反面典型事例了！

可是依我想来，它多么应该成为这样一件事啊‐‐当大娘讲完自己要过桥的理由之后，小武警战士礼貌地说：&ldo;大娘，我在执行任务，不能搀您上桥了，您二老别急，慢慢上台阶，慢慢过桥去啊！

&rdo;

如果当时的情况竟是这样，那么周围的人自然也就不会七言八语地训他了，内心里必会觉得到一分这社会的温暖了。

那老大爷，自然也就不会郁闷到极点地哼出那么一声了。

明明可以这样的，为什么就偏偏没这样呢？

想到这里，我觉得，第一种可能性的概率几乎为零。