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第4章（第2页）

要讲底下人该干什么，不该干什么，什么能够干好，什么可能干不好，谁能干，谁不能干，谁能干但没尽力干，谁不能干却尽着力，等等问题，他心底相当明亮。

但他习惯或者讲欢喜装出一副不明亮的样儿。

也许，他的高明也在于此：不动声色，大智若愚，似是而非。

所以，底下人对他之心思总是揣摩不准，捉摸不定，有点&ldo;庐山面目&rdo;‐‐看不透。

作为一个领导，想法子把自己思想藏深一点，和底下人保持一定距离，这似乎无可厚非。

某种意义讲，还是一种要求。

不过，科长心思一神秘，底下人深浅不知，就越发的怕他了。

他们跟学生怕老师不公一样地怕他亲近别人疏远自个。

怕自个感觉的和他心里实际想的有出入。

怕他背后排难自个。

怕他看不上自个。

怕吃亏。

等等。

这类怕多半跟他们各自的利益得失关联着。

调职晋级、评功受奖、走与留、上与下，等等&ldo;人生大事&rdo;，科长有权妨碍他们得到，也有力帮助他们得到。

这是一种对权力的害怕。

撞上王科长这般深邃的领导，底下人恐怕会怕得更深远更复杂一些是否是？

就是。

前头讲过，阿今求着科长许多东西。

确实如此。

他来机关尽管已近半年，但正式编制还挂吊在下头部队，也就是训练队。

能不能硬真调上来，调上来能不能借机调一职，类似问题，科长太有权力左右了。

阿今借调来机关工作已不短时间，要是最后仍然不能把&ldo;借&rdo;字去掉，仍然回归原单位，对他当然极为不利，等于是两头落空；再说他在正排位置已干足年头，借调上来之机会调一职，直接任命为副连职干事，本是应该又可能的，只待科长美言一句、出一把力就行了。

以上是决定阿今走留、上下前程的大事。

之外，还有诸多小事，阿今同样也需求着科长。

譬如讲，阿今写通讯报道，常跟报刊社打交道，有时免不住要出去参加个笔会，改点稿子什么的，一出去便去十天半月；能不能去，去了回来给不给报销旅差费，这自然是科长一句话的事。

再譬如讲，阿今家在外地，一年难得回去一趟，一回去总想多呆些日子，能多不能多，也是科长批多不批多的事。

再譬如讲，阿今负责搞新闻报道，如今的形势讲究请客送礼，他阿今难免要给一些报纸编辑烧点香，这笔费用是科里承担还是本人承担，这也是科长看着办的事。

诸如此类。

求他事体越多，阿今就越觉得怕他。

为此，他经常产生出一种莫名的不祥感觉：认为科长已经讨厌自个了，或者哪天自个做了件伤他心的事体，于是他决定不再留用自个。

有时光，他自信并没有太叫科长讨厌，也没有做过伤他心的事体。

但他同样担忧，担忧自个没准马上会做一件糟糕事，然后被科长发现，然后就前功尽弃，一次性被处理掉。

至于自个到顶会做哪样的糟糕事，他前后左右反复想还是不晓得。

可他怕出事的感觉总是存在着的，始终没法消除对科长的恐怕心理。