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第253章 创新者的窘境（第2页）

“你刚刚问的是两个不同的问题。”

许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。

“我先回答你的第二个问题。

所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。

但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。

可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。

如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。

在1985年，可口可乐改变了原有的配方，把味道改变了，结果，消费者严重不满，投诉铺天盖地，销售大跌，最后，他们只能把配方和味道又改回原来的。

知名服装服饰企业的情况也差不多，他们的产品讲究的是传承自己独有的经典风格和款式。

香奈儿、爱马仕等品牌的产品，在创新上也面临着‘窘境’，同样的，他们也不能突破固有的风格和款式，一旦突破，就不再是香奈儿和爱马仕了。

可是，他们的消费者喜欢的就是传承了好几十年的经典风格和款式。

总而言之，一般来说，那些能够热销几十年、上百年的产品，都是那些不需要不断创新的产品，他们虽然也面临‘创新者的窘境’，但是，因为他们产品的特殊性，他们反而不容易被时代淘汰掉。

‘创新者的窘境’对于高科技行业来说，对于高科技公司来说，却是一个根本性的大问题，因为高科技产品必须不断地创新，对于高科技产品，消费者追求的永远是更新更好更先进。”

“明白了。”

许信成恍然道。

“那我们回到你刚刚问的第一个问题上。

请你再重复一下你的问题。”

“哦，好。

我的问题是，既然那些高科技大公司，如a公司，已经知道了问题的症结所在，那么，他们为什么依然很难突破‘创新者的窘境’呢？”

“一家企业，一旦做起来，它的价值网就会越变越大，它就会被那张价值网越来越牢固地束缚着，在旧有价值网的束缚下，他们很难跳出来，很难研发出具有颠覆性的技术和产品，或者说，要研发出同样的颠覆性技术和产品，大企业和新企业比起来，需要投入几倍、十几倍、数十倍甚至上百倍的人力物力财力才能实现。

而且，最大的问题是，即使大企业出于种种原因侥幸地率先研发出了具有颠覆性的技术和产品，这个新技术和新产品在其旧有价值网中也很难成长得起来。”

“啊！

那是为什么？”

许信成不解地问道。