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第34章 制作香皂（第1页）

大队长张贤荣问出这话又感觉到有些唐突。

这手艺这秘方是能传家，还是那传男不传女那种。

要知道香皂是非常紧俏日常生活用品，红光县都没有香皂厂，市里有一家，产能不高，多数生产是臭肥皂。

小粮河牌，人民群众一般用来洗衣服。

就这样，农村人还有一些城里人是不舍得用。

一般用一些天然皂角。

不好意思笑了笑。

张红军道：“配方，制作方法我可以提供。”

大队长立刻精神了，提高声音到：“这成本高不高，技术难不难。

我们这些泥腿子，能干这样精细活。

原材料好不好搞？”

张红军欣赏看瓶大队长，心想这农村小老头一连串问题全在问题关键处。

有经济头脑。

张红军道：“你手中这块香皂成本也不过八分钱含人工……“

大队长瞪大眼睛，张大嘴巴高声道：“什么八分钱成本，含人工。

人工也能算个球成本。

这块香皂说什么也能卖个五毛钱。”

被大队长打断话的张红军也不生气，接着继续说：”

人工肯定要算，技术不难。

会吃饭，下雨知道朝屋内跑的人都能干……”

大队长又插嘴道：“这么简单，憨子也能干。

成本几乎没有，张知青你看怎么合计合计，给村里赚些钱，村里人苦啊。”

张红军心道，一个企业，如果没有好的规划，科学管理，全局统筹，别说成本低，就是没有成本也会年年亏本。

在张红军的理念中，企业的壮大离不开全面而严格的考核与制度。

领导考核是关键，确保领导团队具备卓越的能力和素质，能够引领企业发展。

工人考核同样重要，激励工人积极进取，提升工作绩效。

培训则是不断提升员工能力的重要环节，使企业保持竞争力。

各种规章制度的完善则为企业的规范运营提供保障，确保各项工作有条不紊地进行。

只有通过这样的全方位努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现做大做强的目标。

还有完善的销售渠道。

如果没有严格的管理，随着人民学习知识，和配方泄露，只会沦为小作坊，家庭作坊。

如温州制鞋业，几乎是家家做，人人做。

成为大品牌的很少，什么贴牌，套牌，擦边牌，同音不同字，或异字牌。

还有苏北新沂卖皮草，没有自己设计师，抄袭，相互模仿，跟风。

有的为了赚一笔快钱，用料低廉，做工粗糙。