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第321章（第1页）

没想到嫣然听到我这句话的第一反应就是：“你又准备摆谁一道？”

我笑了笑，想起上次公司搬家申请破产阴了日本真木公司一百万美金的事情，道：“你以为那种傻瓜每天都能碰到么？这次仅仅是叫你搬家，连同公司几个核心部门搬到顶层去！

我已经把这栋大楼从二十层到二十三层全部买下来了！”

公司扩大规模，我就明显感觉到自己的脑子不够用了。

说句比较坦率的话——我没有学习过真正的企业管理，尤其是那种大规模的公司的整体的管理体系，我都是外行。

我可以白手起家，公司规模小的时候，管理上，经营上的分化或许可以随意一些，但是公司发展到一定的大规模了，很多问题就需要仔细的分化了，如何提高效率，如何让每个部门的分工发挥出最大的效率——这方面的事情我们中国的企业还真的得虚心好好学习一下西方的企业管理。

不过幸好，我身边就有一个超级专家。

我心目中的新的公司的核心管理层：杨微依然负责公司的具体经营和目前的生意，担任公司的执行总经理，而公司总裁的副总裁的位置，我留给了我亲爱的老婆杨微。

浙江的生产基地第一期工程将在年底完工，到时候生产基地达到的规模，在全国的同类产品来说都将是数一数二的——这当然要好好感谢道森家族帮我走私来的很多国外比较先进的生产设备和生产线，其中最让我自豪的就是，我拥有三条和美国福特公司完全同等级的汽车配件生产线！

这在国内绝对是独一无二的！

哪怕是国内著名的上海大众或者广州本田都没有这么好的生产线！

有了一定的实力，我开始打造自己公司的名气了。

公司注册了两个独立的品牌，并且专门化分出两部门，每个部门独立负责一个品牌的经营，而且独立核算，每年都要互相比较各自负责品牌的业绩——我的策略是，内部也造成良性的竞争。

说实话，我曾经仔细研究过国际著名的日化用品公司保洁的一些成功的策略——一家公司旗下居然可以拥有那么多知名品牌，在我们看来简直就是一个奇迹了。

在我看来，我的产品在国内的受到来自同行的竞争是非常有限的——我的技术和实力远远超过同行的产品，最多在我起步的时候，会遇到一些麻烦，但是一旦等我们发展进入一个正常的轨道后，我们将在短期内把国内的竞争对手远远甩到后面去——到那个时候，一个品牌在没有竞争的情况下，是不可能持续健康发展的，既然外部得不到竞争，那么我只能在内部制造一些竞争了。

有竞争才能有发展！

就在公司的宣传计划开始实施，我投入了几千万的宣传资金起了很大的作用，一时间到处都是我们产品的铺天盖地的广告，我以南京为中心，辐射华东地区的汽车生产行业，渐渐占领市场。

我打出的最大的牌就是——用中国式的低廉价格拥有世界顶级的汽车配件！

我打出的第一个品牌就是“邦隆”

！

邦隆！