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随想随做随分享74（第3页）

***说，“这与我说的无关”

，对于科恩的任何一条论点，***不喜欢，也不买账。

科恩带来了哈佛大学的经济学家劳伦斯.林赛，后者曾在小布什政府担任科恩现在的职位。

林赛直截了当地问***，“你为什么要花时间考虑我们的贸易逆差？你应该考虑整体经济。

如果我们能从国外购买廉价产品，就可以在其他领域有所建树，像服务行业和高科技行业才应该是重点所在。

全球市场为美国人带来了巨大的利益。”

***问，“为什么我们不在国内生产东西呢？我们是一个制造业国家。”

林赛表示，美国确实在制造产品，只是现状和***脑中的想法不太符合。

总统无法放下他过时的观念，他眼中的美国应该有火车头、顶着巨大烟囱的工厂以及忙于装配线的工人。

科恩收集了所有可用的经济数据，表明美国工人并不渴望在装配工厂工。

每个月，科恩都会把最新的“职位空缺及员工流动率调查”

（jolts，由劳工统计局负责调查）呈交给***。

因为总在***面前哪壶不开提哪壶，科恩甚至觉得自己很招人讨厌。

每次向***提交这份调查时的情况都差不多，科恩不在乎。

“总统先生，我可以把这个给你看看吗？”

科恩展开数据页面，“看，自愿放弃工的人，最多的就来自制造业。”

“我听不懂。”

***说。

科恩试着解释，“我可以坐在有空调和书桌的漂亮办公室里，或者每天站着工8小时。

在同等薪水下，你愿意做哪种工呢？”

他补充道，“人们并不想站在2000度的高炉前，也不想下到煤矿中然后得黑肺病。

拿着同样数额的美元，他们会选择其他职业。”

***依旧不买账。

有几次，科恩直接问***，“为什么你会有这些想法？”

***说，“我就是有，我持有这些想法已经30年了。”

科恩说，“那并不代表那些是正确的，有15年的时间，我一度以为自己可以打职业橄榄球，但那并不代表我是对的。”

***对的。

。

毕竟只有生产制造来克服解决问题实现目标，的产品。

这些来源实际问题。

才能进行创新。

你得细致去了解实战问题的情况了解清楚。

如何应对问题二失败或缺陷究竟欠缺什么。

如何调整到最佳，又适合操战斗，这样的创新也可以调整适应到达岗位需求。

或各自专业问题目标的需求而创新。

但没有亲自上阵浪费资源。

和各种打法不同。

创新事物太单薄了。

这样太浪费。